ΚΟΡΑΚΙΑ ή ΑΔΑΕΙΣ;

ΚΟΡΑΚΙΑ ή ΑΔΑΕΙΣ;

Τι συμβαίνει με την "ΜΑΛΑΜΑΤΙΝΑ";

Κείμενο: Όμηρος Ταχμαζίδης

Η ΡΕΤΣΙΝΑ "Μαλαματίνα" είναι ένα εμβληματικό προϊόν της Θεσσαλονίκης και της βόρειας Ελλάδας. Μια cult καταναλωτική συνθήκη για συγκεκριμένες ομάδες του πληθυσμού. Ένα προϊόν και μια επιχείρηση με ιστορικό βάθος και παρουσία, από την Τένεδο και τη Σαμοθράκη μέχρι τους προσφυγικούς συνοικισμούς και τα γήπεδα της Θεσσαλονίκης.

ΛΟΓΟΙ "οικογενειακής φύσεως" οδήγησαν την επιχείρηση "Ευάγγελος Μαλαματίνας και Υιός" σε κάποια αδιέξοδα με αποτέλεσμα να περάσει η εταιρία με τη νέα επωνυμία "Οινοποιητική Μαλαματίνα" στην επιχείρηση "Mantis" συμφερόντων του Αλέξανδρου Κρομμύδα, γαμπρού του υπουργού Ενέργειας Κώστα Σκρέκα. Από μόνο του το γεγονός δημιούργησε και συνεχίζει να δημιουργεί διάφορες "απορίες" για την όλη διαδικασία κατά τη συγκεκριμένη αλλαγή ιδιοκτησίας. Αρχίζοντας από το "κούρεμα" ενός μεγάλου μέρους των χρεών της επιχείρησης προς το "δημόσιο", καθώς και τους σχεδόν χαριστικούς όρους για την αποπληρωμή των υπολοίπων οικονομικών υποχρεώσεων. Τούτο, ωστόσο, είναι κάτι που δεν αφορά τους εργαζόμενους. Αυτοί, όπως είναι αυτονόητο, ενδιαφέρονται πρωτίστως για την εργασία τους.

ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ υπάρξουν παρεξηγήσεις: αν εξαιρέσουμε τα τρέχοντα χρέη της (παλιάς και νέας) επιχείρησης, αυτή συνεχίζει να είναι κερδοφόρα. Ή καλύτερα συνέχιζε να είναι κερδοφόρα, έως τη στιγμή κατά την οποία ο Αλέξανδρος Κρομμύδας και οι συνεργάτες του είχαν την φαενή ιδέα με μια σειρά ενεργειών (απολύσεις κλπ.) να ανοίξουν "μέτωπο" κατά των εργαζομένων, αφήνοντας "ακάλυπτο" το χώρο της αγοράς.

ΟΠΩΣ αποδεικνύεται από τις εξελίξεις αυτό ήταν ένας ερασιτεχνισμός πρώτης τάξεως. Ο μοναδικός; Δυστυχώς όχι.
Οι βιαστικοί χειρισμοί της νέας διοίκησης θα πρέπει να διδάσκονται σε πανεπιστημιακό επίπεδο σε τμήματα διοίκησης επιχειρήσεων ως παράδειγμα προς αποφυγήν.

ΕΙΝΑΙ τόσο αδαείς; Τα γεγονότα ομιλούν από μόνα τους. Εξετάζοντας από τη σκοπιά της διοίκησης μιας επιχείρησης (γενικώς ενός κοινωνικού συνόλου) δεν φαίνεται να υπάρχει καμία λογική εξήγηση για τους λόγους οι οποίοι οδήγησαν τον Αλέξανδρο Κρομμύδα να προκαλέσει μέσα στο κατακαλόκαιρο κρίση λειτουργίας σε μια παραγωγική μονάδα.

ΠΕΡΙΟΔΟ κατά την οποία η κατανάλωση του προϊόντος βρίσκεται σε έξαρση. Και, όμως, η έπαρση φαίνεται πως περισσεύει στους νέους ιδιοκτήτες. Συμπεριφέρθηκαν σα να μην είχαν δεσμευτεί από το πρόγραμμα εξυγίανσης, που υπέγραψαν οι ίδιοι, περιφρόνησαν τους εργαζόμενους και αγνόησαν πλήρως τις πιθανές αντιδράσεις τους. Και, ακόμη χειρότερα, υποτίμησαν τις δυνατότητες τους να αντιδράσουν συγκροτημένα και δυναμικά.

ΠΙΘΑΝΟΝ ο κ. Αλέξανδρος Κρομμύδας και οι συνεργάτες του (έχει τέτοιους ή πρόκειται για την αρχή ενός και μόνον ανδρός) να θεωρούσε ότι είχαν "μπάρμπα στην Κορώνη" και όλα θα πήγαιναν... "κατ΄ ευχήν".

ΩΣ ΜΙΑ λογική εξήγηση, για τη δεινή θέση που περιέρχεται καθημερινά η επιχείρηση, μπορεί να αναφερθεί ο ερασιτεχνισμός με τον οποίο χειρίστηκαν (και χειρίζονται) την υπόθεση οι νέοι ιδιοκτήτες. Κοντά σε αυτό θα πρέπει να προστεθεί ένα αλαζονικό θυμικό, το οοπίο δε φαίνεται να επιτρέπει κάποια ρεαλιστική στάθμιση των πραγμάτων.

ΑΛΛΑ σε αυτές τις περιπτώσεις δεν βοηθούν οι συναισθηματισμοί και οι οι εγωισμοί. Η ορθολογική διαχείριση μιας κρίσης προϋποθέτει ψυχρή λογική και αποφυγή θυμικών αντιδράσεων και, κυρίως, ψευτοεγωισμούς (ειδικά όταν αποφασίζει ένας).

ΤΟΥΤΑ ισχύουν φρυσικά, υπό την προϋπόθεση, ότι οι νέοι ιδιοκτήτες ενδιαφέρονται για τη βιωσιμότητα και το μέλλον της επιχείρησης. Επειδή ζούμε σε καιρούς πονηρούς, όλοια μας κάνουμε και δεύτερες σκέψεις στην προσπάθειά μας να ερμηνεύσουμε την "αυτοκαταστροφική" (εις βάρος της επιχείρησης εννοείται) πρακτικές της νέας διεύθυνσης.

 
ΚΑΘΕ καλοπροαίρετος παρατηρητής των εξελίξεων στην συγκεκριμένη επιχείρηση και, κυρίως, της ακατανόητης και ανορθολογικής συμπεριφοράς της νέας διοίκησης, αργά ή γρήγορα βρίσκεται αντιμέτωπος με το ερμηνευτικό δίλημμα "κοράκια" ή αδέξιοι εργοδότες.

ΣΕ ΜΙΑ τέτοια "κακοπροαίρετη" ερμηνευτική κατεύθυνση συνηγορεί, σε μεγάλο βαθμό, και ο μεταπρατικός χαρακτήρας των περισσοτέρων δραστηριοτήτων της επιχείρησης "Mantis", στην οποία ανήκει, πλέον, και η "Μαλαματίνα".

ΕΙΣΕΡΧΟΜΑΣΤΕ στην περίοδο του τρύγου. Κρίσιμη για την επιχείρηση, που χάνει καθημερινά μερίδια αγοράς. Ο κ. Αλέξανδρος Κρομμύδας δεν έχει πολλά περιθώρια, θα πρέπει να "ανοίξει τα χαρτιά" του στην κοινωνία της Θεσσαλονίκης και το καταναλωτικο κοινό.

Θέλει ή δεν θέλει την παραγωτική μονάδα; Πολλά έχουν δει τα μάτια μας...

Υ.Γ.: Το άρθρο αναρτήθηκε πριν τα τελευταία γεγονότα στην ιστοσελιδα της ΣΟΣΙΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗΣ. Στο μεσοδιάστημα η ομάδα της οικογένειας Σκρέκα επιστράτευσε τα ΜΑΤ και στη θέση των απεργών προσέλαβε απεργοσπάστες. Το τοπίο αρχίζει και ξεκαθαρίζει σε πολλά σημεία... Πηγαίνουμε σε ολική σύγκρουση με τεράστιες πολιτικές, επιχειρηματικές και κοινωνικές διαστάσεις. Η έλευση Μητσοτάκη στη ΔΕΘ ήταν και ένας από τους λόγους της αλλαγής στάσης της εισαγγελίας και της εντολής για επέμβαση των ΜΑΤ. Αλλά επί των λεπτομερειών και την κυβερνητική εμπλοκή υπέρ της επιχειρηματικής ομάδας Σκρέκα-Κρομμύδα, αλλά και το όλο ιστορικό της οικογένειας σε άλλο δημοσίευμά μας.

ΠΗΓΗ:
Ανάρτηση από:geromorias.blogspot.com